Finqle Founders Story

Erik-Jan Klinkenberg en Mike van Egmond deelden een gemeenschappelijk doel: in 2015 wilden ze de facturering toegankelijker en eenvoudiger maken voor ondernemers en freelancers. Hun manier van werken—dat je alles zelf moest doen om de controle te behouden—was destijds voor beiden gebruikelijk.

Maar naarmate de jaren verstreken, groeiden ze in hun visie, leerden ze loslaten en begonnen ze meer mogelijkheden voor samenwerking te zien. Deze filosofie vormt nu de kern van Finqle.

 Hoe het Begon: De Vroege Jaren

De vroege jaren (2015) waren intens. Erik-Jan en Mike wilden alles zelf opzetten en strakke controle houden. Erik-Jan reflecteert:

"In het begin dachten we dat we alles zelf moesten bouwen. Alle administratie, software, en klantbeheer—dat deden we gewoon zelf."

Mike voegt eraan toe:

"Het voelde als de enige manier om alles op de rails te houden. We wilden geen risico's nemen."

Echter, dit bleek niet alleen tijdrovend maar ook energiedempend te zijn. Achteraf realiseerden ze zich hoeveel tijd ze hadden kunnen besparen door eerder met partners samen te werken.

Het Keerpunt: Van Gesloten naar Open Samenwerking

Het keerpunt kwam toen ze geleidelijk begonnen samen te werken met andere bedrijven. Mike geeft toe:

"In het begin was ik echt huiverig om te delegeren. Het voelde bijna als het toegeven van een nederlaag."

Maar Erik-Jan moedigde hem aan om dingen anders te bekijken:

"Hij bleef zeggen: ‘Als je alles zelf blijft doen, is er steeds minder tijd voor je kernactiviteit.’ En hij had gelijk."

In plaats van alles zelf te bouwen, begonnen ze samen te werken met strategische partners, zelfs met bedrijven die ooit als concurrenten werden gezien. Erik-Jan zegt:

"Wat ik vroeger als concurrentie zag, beschouw ik nu vaak als potentiële partners. Ik kijk naar wat we samen kunnen bereiken. Het heeft onze groei enorm versneld."

Dit leidde tot een open systeem waar zowel partners als zelfs concurrenten met hun oplossingen konden werken.

"We geven ze nu de vrijheid om ons systeem te gebruiken en daarop voort te bouwen," legt Erik-Jan uit. "Dat was echt een eye-opener: soms is het gewoon slimmer om de deuren te openen."

De Kracht van Specialisatie

Door die verschuiving konden ze zich beter richten op wat ze echt waarderen: het leveren van oplossingen die ondernemers in staat stellen hun bedrijf te runnen zonder overmatige risico's en administratieve lasten. Erik-Jan en Mike geloven sterk in specialisatie. Bijvoorbeeld, ze bouwen geen planningshulpmiddelen—die bestaan al, en andere bedrijven excelleren daarin. Mike legt uit:

"Wat wij echt goed doen, is het faciliteren van cashflow en debiteurenbeheer, zodat ondernemers zich niet verliezen in administratieve rompslomp."

Deze focus op de kern van hun bedrijf stelde hen ook in staat om samen te werken met partners die hun systemen aanvullen.

"Een planningshulpmiddel en facturering is één ding, maar het beheren van financieel risico en zorgen voor snelle betalingen is iets anders. Door samen te werken, kunnen we een verschil maken voor onze klanten."

Les in Focus en Flexibiliteit

"Kijk, we hadden ervoor kunnen kiezen om ons te concentreren op snelle groei en externe investeringen," zegt Erik-Jan. "Maar we hebben altijd gekozen voor een solide, winstgevende basis. De pandemie en veranderende markten hebben ons laten zien dat dat geen slechte keuze was."

Ondanks hun focus op stabiliteit en winstgevendheid erkennen ze ook dat ze zich moeten kunnen aanpassen.

"Je kunt je niet meer veroorloven om een jaar stil te zitten," benadrukt Mike. "De wereld verandert zo snel dat we onszelf uitdagen om te pivoteren wanneer dat nodig is. We hebben een langetermijnplan tot 2028, maar we houden ons scherp. Het kan in elke richting gaan."

Wendbaarheid en Vertrouwen in Partners

Flexibiliteit betekent niet alleen snel kunnen pivoteren, maar ook de juiste partners verzamelen die met je kunnen meedenken en je ideeën kunnen uitdagen. Erik-Jan merkt op:

"In het begin dachten we dat het het beste was om alleen met ja-zeggers te werken, maar mensen met verschillende meningen houden je scherp. Dat kan lastig zijn, maar het zorgt ervoor dat we voortdurend de juiste beslissingen nemen."

Daarom zoeken ze altijd naar mensen die hun zwakke punten kunnen aanvullen.

"Een les die ik heb geleerd is om experts te vertrouwen," zegt Mike. "Zorg ervoor dat je mensen in je organisatie hebt die dingen anders zien dan jij, en waardeer dat verschil."

Het Grotere Geheel

Waar Erik-Jan en Mike aanvankelijk alles zelf wilden beheren, zijn ze nu pleitbezorgers van een aanpak die groei en duurzaamheid prioriteert. Het gaat niet alleen om winst maken, maar ook om het behouden van een stabiele basis en controle over het bedrijf.

"In een tijdperk waarin iedereen van de ene investering naar de andere leefde, kozen wij ervoor om ons te concentreren op winstgevendheid en stabiliteit," merkt Erik-Jan op.

Met een visie op groei en innovatie en de ambitie om internationaal uit te breiden, blijven Erik-Jan en Mike hun bedrijf opbouwen. Ze willen ondernemers ondersteunen in hun trajecten, zonder de zware administratieve lasten die ze ooit zelf hebben ervaren.

"Het voelt alsof we nu echt een systeem hebben dat anderen in staat stelt om succesvol te zijn zonder verdwaald te raken in de administratie," zegt Mike.

Erik-Jan knikt instemmend:

"Dat is onze drijfveer—om ondernemerschap eenvoudiger en efficiënter te maken voor iedereen die het wil."